Vom Recruiting bis zum Exit: Warum du den Lebenszyklus einer Rolle ganzheitlich denken musst

Coachinggespräch zur Karriereentwicklung mit Skilltower-Modell

Rollen entstehen, verändern sich – und verschwinden wieder. Doch in den meisten Unternehmen werden sie nicht als Ganzes gedacht, sondern nur in Einzelmomenten behandelt: eine Stellenausschreibung hier, ein Mitarbeitergespräch dort. Dazwischen? Excel, Bauchgefühl oder gar nichts.

mySkilltower bringt Struktur in dieses Durcheinander – nicht durch starre Prozesse, sondern durch eine zentrale Idee: „Jede Station im Lebenszyklus einer Rolle kann besser werden – wenn man sie an Kompetenzen koppelt.“

Rollen haben einen Kreislauf. Wir sehen meist nur einzelne Punkte.

Ob Entwicklungsgespräch, Beförderung oder Onboarding – all diese Ereignisse sind Teil eines größeren Ganzen: dem Rollenlebenszyklus. Die meisten HR-Tools behandeln diese Ereignisse getrennt voneinander – oder ignorieren sie ganz.

mySkilltower stellt nicht jeden Prozess bereit. Aber: An jeder dieser Stationen kann der Skilltower einen konkreten Beitrag leisten- vom Recruiting bis zum Exit. Und genau das macht den Unterschied.

Vom Besetzen zum Entwickeln – und wieder zurück

Wir denken den Lebenszyklus in zwei ineinandergreifenden Kreisläufen:

🔁 Circle of Staffing

Hier geht es um alles, was vor dem Einstieg geschieht – und um die Frage: Passt diese Person zur Rolle?

• Bedarfsanalyse: Welche Skills fehlen uns gerade konkret?

• Stellenausschreibung: Welche Bricks sind Must-haves, welche nice-to-have?

• Selbsteinschätzung Bewerber: Passt das Skillprofil zur Realität?

• Fachbereichsbriefing: Welche Skills zählen im Tagesgeschäft wirklich?

• Interne Nachbesetzung: Gibt es bereits jemanden im Team mit 70 % Brick-Match?

  
  

🔄 Circle of Development

Ab Tag 1 beginnt die Entwicklung – individuell, sichtbar, steuerbar.

• Onboarding: Die neue Person sieht direkt, welche Bricks zu ihrer Rolle gehören.

• Zielvereinbarung & Feedback: Entwicklung wird am Tower sichtbar – nicht in Floskeln.

• Weiterbildung & Peerfeedback: Lücken werden gezielt geschlossen, nicht pauschal.

• Stellenanpassung oder Beförderung: Skillzuwachs wird objektiv – nicht gefühlt.

• Zeugniserstellung & Exit: Die Brick-Historie liefert Inhalt und Kontext für Feedback und Übergabe.

Was mySkilltower konkret beiträgt

mySkilltower ist kein Prozess-Tool im klassischen Sinne. Aber: Es macht Kompetenzentwicklung sichtbar, vergleichbar und steuerbar. Das heißt:

Station im Lebenszyklus	Beitrag von mySkilltower
Stellenanzeige	Anhand der Bricks kann unsere KI eine konkrete Stellenanzeige erstellen, die heraussticht.
Interview & Auswahl	Durch die Skills und Bricks entsteht ein klares SOLL-Bild. Lasst den Bewerber mit ausgewählten Skills einen eigenen IST-Tower erstellen und fragt nach Beispielen. Es entsteht ein natürliches Gespräch, basierend auf Skills
Onboarding	Klarer Zieltower – kein Rätselraten
Feedbackgespräch	Visualisierte Entwicklung + Peerfeedback + Selbsteinschätzung
Weiterbildung	Gaps sichtbar → Trainings zielgerichtet
Zeugnis	Brick-Historie als Grundlage für Leistungen
Nachbesetzung	IST-Tower des ausscheidenen MItarbeiters zeigt konkret die abwandernden Skills. Notwendigkeit prüfen und Fokus bei der Neubesetzung setzten.

Fazit: Nicht überall „Tool“, aber überall Mehrwert

mySkilltower ersetzt nicht alle HR-Prozesse – und das ist auch nicht nötig. Aber: Es schafft an jeder Stelle - vom Recruiting bis zum Exit - Orientierung – für HR, Führungskräfte und Mitarbeitende.

Wer Rollen durchgängig denkt,

• entwickelt gezielter,

• rekrutiert passender,

• und schafft kontinuierliche Weiterentwicklung statt Aktionismus.

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