Wie ich als HR-Managerin
mit mySkilltower unsere Personalentwicklung revolutionierte
Einrichtung und Einsatz von mySkilltower anhand eines fiktiven Beispiels.
„Mein Name ist Kiran. Vor einigen Monaten habe ich meine Stelle als Head of People and Culture mit dem klaren Auftrag angetreten, die Personalabteilung zu modernisieren. Mein Ziel ist es, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt weiterzuentwickeln, Karrieren zu fördern und unser Unternehmen personell zukunftsfähig und nachhaltig aufzustellen.“
Die Ausgangslage: Fehlende Transparenz über Karrieren
Unklare vorhandene Skills und Skill-Gaps Die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden sind nicht systematisch erfasst. Es fehlt ein vollständiger Überblick darüber, welche Kompetenzen bereits vorhanden sind und wo es Lücken gibt.
Unklare Karrierewege Den Mitarbeitenden ist nicht transparent, welche Entwicklungsmöglichkeiten es im Unternehmen gibt. Klare und strukturierte Karrierepfade fehlen.
Kein koordinierter Feedback-Prozess Rückmeldungen zu Leistung und Entwicklungspotenzial erfolgen unsystematisch oder gar nicht. Es gibt keinen einheitlichen Prozess zur Einschätzung von Kompetenzen.
Weiterbildungen ohne klare Bedarfsanalyse Schulungen und Trainings werden häufig ohne fundierte Analyse der tatsächlichen Entwicklungsbedarfe angeboten. Dadurch entstehen ineffiziente Maßnahmen.
Verunsicherte Mitarbeiter Die mangelnde Transparenz und Orientierung führt bei den Mitarbeitenden zu Unsicherheit hinsichtlich ihrer beruflichen Perspektiven im Unternehmen.
Beförderungen nach Bauchgefühl Entscheidungen über Karriereschritte erfolgen oft subjektiv und ohne objektive Grundlage. Dies kann als unfair wahrgenommen werden und demotivierend wirken.
Struktur durch mySkilltower
"Für jede wichtige Position im Unternehmen haben wir, gemeinsam mit den Fachabteilungen, klare Kompetenzanforderungen definiert. Dabei halfen uns die Modelle von mySkilltower, die einen Großteil unserer Bedürfnisse widerspiegelten. Einige Rollen konnten wir komplett übernehmen, andere passten wir leicht an."
Strukturierter Feedbackprozess
"Neben den SOLL-Türmen war es wichtig, den aktuellen Kompetenzstand der Mitarbeiter zu erfassen. Dazu wurde der strukturierte Feedbackprozess genutzt. Durch die deskriptiven Bricks ist es nun auch fachfremden Mitarbeitern möglich, Bewertungen abzugeben. Keine Java 4 Sterne mehr, sondern eine echte Beschreibung dessen, was geleistet werden kann."
Peerfeedback
"Wir haben den Feedbackprozess so gestaltet, dass jeder Mitarbeiter und sein Vorgesetzter Peers auswählen können, deren Feedback über das Tool eingeholt wird. Gemeinsam mit dem Manager oder auch allein kann jeder das Feedback in seinen eigenen IST-Tower einfließen lassen und ihn so objektiver gestalten."
Gezielte Weiterbildung
"Für jeden Skill in den ROLLEN-Towers konnten wir die passende Weiterbildung eingeben - sei es ein interner Workshop, eine externe Schulung oder ein Online-Kurs. Da wir auch sehen konnten, wer über welche Skills verfügt, konnten wir diese auch zu Tutoren ernennen und in einer Datenbank hinterlegen, um das eigene Training on the Job zu fördern."
Gesamtüberblick behalten
"Mit dem Dashboard haben wir jetzt eine klare visuelle Darstellung unserer Kompetenzen. Wir sehen, welche kritischen Kompetenzlücken wir noch haben und welche Weiterbildungen wir anstreben sollten, um diese zu schließen."
Netter Nebeneffekt – Struktur für Stellenausschreibungen
"Mit den Role-Towers können wir bei Stellenausschreibungen viel besser beschreiben, was die Fachabteilung will und braucht. Weniger Bullshit-Bingo und außerdem ein toller Gesprächsleitfaden in den Jobinterviews, gerade für das Fachpersonal."
Der Plan: Gezielt wachsen statt ziellos lernen!
Klare Karrierewege für alle Rollen Für jede Position im Unternehmen existieren nun transparente Entwicklungspfade. Mitarbeitende wissen genau, welche Schritte sie für den nächsten Karriereschritt gehen können.
Zentraler, objektiver Feedback-Prozess Die Rückmeldung zu Kompetenzen und Leistungen erfolgt nun über einen standardisierten, unternehmensweiten Prozess. Das schafft Vergleichbarkeit und Fairness.
Individuelle Ziele für den nächsten Karriereschritt Jeder Mitarbeitende erhält konkrete, persönliche Entwicklungsziele – passgenau abgestimmt auf die gewünschte Rolle und die dafür benötigten Fähigkeiten.
Effiziente, bedarfsorientierte Weiterbildung Weiterbildungsangebote richten sich direkt nach dem tatsächlichen Kompetenzbedarf. So wird gezielt gelernt, statt Zeit in irrelevante Maßnahmen zu investieren.
Zukunftssichere Personalplanung durch aktive Skillanalyse Durch regelmäßige Analyse der vorhandenen und benötigten Kompetenzen kann das Unternehmen vorausschauend planen und auf zukünftige Anforderungen vorbereitet reagieren.
"Unsere neu identifizierten Wissensträger können dank der klaren Rollenbeschreibung gezielt und kostenreduziert intern weiterbilden!"
Das Ergebnis
Klarheit gewonnen
Durch den Feedbackprozess sind die eigenen Skills klarer. Der Vergleich mit den Bedürfnissen zeigt die Lücke, die gezielt geschlossen werden können.
Bedarf erkannt
Mit den Verknüpfungen von Weiterbildungen und Skills können Lücken schnell und effektiv geschlossen werden.
Zukunftssicher
Kirans HR-Arbeit basiert nun auf festen Daten. Das Dashboard zeigt die GAPs und es können Maßnahmen besprochen werden.
Unsere Features
mySkilltower zeichnet sich durch leistungsstarke Features aus, die auf die Personalentwicklung abzielen. Von Skill-Analysen, individuellen Skilltowern und Bedarfstower bietet unsere Plattform einen umfassenden Werkzeugkasten für die Mitarbeiterentwicklung.
👥 Peer- & Manager-Feedback
Strukturierter Feedbackprozess für valide Einschätzungen inkl. Zielerreichung und -formulierung.
🔍 Soll-Ist-Vergleich
IST-Stand mit Anforderungen an die eigene Rolle, der nächsten Karrierestufe oder einem Quereinstieg vergleichen
🗂️ Rollentower & Karrierepfade
Standardisierte und anpassbare Rollenprofile ermöglichen strukturierte Karrieremodelle und interne Entwicklungspfade.
🔧 Integrierbare Weiterbildungsressourcen
Verknüpfung von internen Trainings, Online-Kursen oder externen Angeboten direkt mit Skill-Bricks.
📊 Skill-Dashboard
Überblick über Kompetenzen, Gaps und Potenziale auf Mitarbeiter- und Unternehmensebene.
🧱 Skills & Bricks
Granulare Darstellung von Fähigkeiten in Entwicklungsstufen für präzise Förderplanung.
Was erhältst du mit mySkilltower?
15+
vordefinierte Rollen
Die gängisten Kombinationen unserer Skills für IT-Unternehmen um sofort loslegen zu können
100+
vordefinierte Skills
Basierend auf Erfahrungen und Profilen der DACH30 Unternehmen
100.000+
Kombination
Damit sich eure Mitarbeiter bestmöglich entwickeln können
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Nutzungskonzept Egal für wen: Einmal einloggen - Fertig!
Team
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till 10 Accounts
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FAQ
Was ist ein Skilltower?
Unsere Skilltower bestehen aus verschiedenen Skills (Fähigkeiten/Kompetenzen). Die Skills haben verschiedene Bricks (Entwicklungsstufen/Spezialfertigkeiten). Ein Skilltower besteht aus den Bricks der verschiedenen Skills. Jede Fähigkeit hat ihre eigene Farbe.
Was ist ein ROLE-Tower?
Der ROLE-Tower wird für jede Rolle (z.B. Marketing Manager) und ihre Level (z.B. Junior/Senior) gespeichert und stellt die Fähigkeiten dar, die für die jeweilige Rolle erforderlich sind. Jedem Mitarbeiter im Unternehmen ist mindestens eine Rolle zugewiesen. Um die verschiedenen Rollen im Unternehmen zu sehen, kannst du auf "Roles & Levels" klicken und dann die entsprechende Rolle auswählen.
Was ist der IST-Tower?
Der Actual Tower spiegelt Ihre aktuellen Fähigkeiten und deren Bausteine wider. Er kann auf verschiedene Weise erstellt werden. Er kann von deinem jeweiligen Vorgesetzten erstellt werden, du kannst ihn selbst erstellen, und es gibt auch die Möglichkeit, dass ausgewählte Kollegen ihre Bewertungen abgeben. Hier kommt es auf eure internen Prozesse an.
Was ist ein TARGET-Tower?
Der TARGET-Tower ist dein Ist-Turm plus Bausteine, die du erwerben möchtest. Er wird normalerweise in einem Gespräch mit deinem Manager erstellt. Der genaue Prozess hängt davon ab, wie eure internen Prozesse aussehen. Der TARGET-Tower basiert in der Regel auf einem ROLE-Tower, den du erreichen willst. Er kann als Zwischenschritt betrachtet werden.
